裕新多金属选矿厂索道工段持续推进6S精益管理

（谭秀艳）裕新多金属选矿厂索道工段持续落实6S整改项目，积极行动，完成车间6S打造。

索道工段召开6S精益管理推进会，从思想上，行动上改变管理。车间按6S管理相关要求，对人的行为、物料的摆放做了详细规划，提出了具体要求，特别是每个细小环节，都有操作的可复制性。全体员工积极配合推进6S，以饱满的工作热情投入到整理、整顿、清洁、清扫中去，库房和办公室随时随地保持整洁有序，车间地面也规划了安全通道，一目了然。当班员工每天工作台面只能摆放当天必须使用的物品，例如对讲机、笔、记录表，严禁其余杂物摆放至工作区域。其他维修设备暂借的工具在用完后要及时归还，定位摆放，养成良好习惯。

6S管理改善了索道车间现场环境，提高了工作效率。每天当班人员必须打扫车间卫生，保持车间文明环境。通过今年大力推行6S，整个车间焕然一新。同时完善了6S看板管理，车间墙上布置着整洁美观的6S看板，车间的警示牌、标语牌，醒目可见，规范车间生产安全。
    6S打造为索道工段车间和员工带来实实在在的好处，今后的推进过程中，索道工段将不断总结、不断改进、不断创新，力争将6S做得更好。