公司对各单位办公室6S打造成果进行检查评比

6月10日，公司副总经理汪林峰率6S精益管理推进办公室人员以及华谋咨询公司指导老师，对各单位办公室进行检查评比。

检查组主要从办公室基础管理工作、办公区域定置、文件分类整理等方面对各单位办公室进行细致、严格检查，发现问题，寻找差距。

汪林峰要求，各单位一定要高度重视本次办公室评价验收，以高水准的现场打造成果进入下一阶段打造，以本次检查评价为契机全面抓好6S管理推进项目各阶段工作。提高推进6S管理意识，对文件资料整理归档，各区域详细分工，落实到人，为创建一流钨矿山共同努力。

据了解，自公司启动6S精益管理以来，6S精益管理推进办公室制定了“6S”样板区达标计划表，每周按计划对各单位6S样板区推进工作现场指导、实时推进。各单位对照6S精益管理推进样板区考评管理细则，结合各自实际，积极开展 “6S”维持工作，对各单位办公室持续整理、整顿、清扫、清洁，由工作要求逐步转变为自觉习惯。