前言
“ 我家两代人都从事过钨业：家父远在解放前（上世纪30年代）曾在当时的“资源委员会”下属当过“学徒工”从事钨砂出口；我青年时期走出学校门在湘南瑶岗仙钨矿一干二十二个年头，“文革”结束从该矿矿长兼总工程师职务上离开。领导并亲历了这个被开采得“硐老山空”的老矿的第二次创业，在深部探出优质钨矿资源，矿山从此再次焕发青春。也在这里亲身经历了与“乱采乱挖”钨资源的艰难苦斗。其后有色总公司成立，我以“有色长沙公司”的角度参与中国钨协。就我而论，个人人生与钨业的情缘“难解难分”！因此，每当论及“钨”，总有无尽的内心期许，中国钨业之振兴，乃我之最大期盼！”
钨业尚待振兴 协会仍须努力---- 祝贺中国钨业协会成立二十周年
从第一次世界大战时期开始,世界工业界启动了对钨资源的需求,中国开始寻找并开采钨矿，由此开始了我国的民族钨工业。我国是世界上最早探采钨的国家，至今已有一百多年历史。然而，很长一段时间，中国钨业只是钨原料工业，以矿业为主，向世界提供钨砂。解放后，我国钨工业得到了巨大发展。改革开放以来，以国营企业为主导,多种所有制相结合的钨工业加快发展，由于坚持自主研发与技术引进相结合，钨工业开始由原料型向加工主导型过度，有了更大的进步与提升。
一九八一年方毅副总理在第一次全国钨业科技大会上亲笔题字《振兴钨业》至今已二十多年。全国工业界，特别是从事钨工业的有色金属工业与科技界，为我国钨业振兴，作出了不懈努力，也取得了可喜的成就。一方面钨原料产能产量持续増长；同时钨加工深加工更进一步成为带动整个钨业技术进步的“龙头”。采用高新技术进行企业技术改造,使整个钨工业技术水平与产品质量日益提高。株硬，自硬以及“厦钨”和一批又一批后起之秀的国有、非国有钨企业，先后引进世界先进工艺技术，使我国钨加工制成品开始躋身国际高科技市场并部分替代进口。我国钨的出口由原来的以钨砂（精矿）进而以中间原料半成品为主。钨制成品的出口也不断增加。很长时间以来，我们一直以中国钨的“地质贮量，产量，出口量三个世界第一”而倍感骄傲。
一九八五年十二月二十日，国家批准成立中国钨业协会。她是我国成立最早的专门行业协会之一，也是国家继加强对有色金属行业管理，于一九八三年成立中国有色金属工业总公司之后，对我国具有独特原料优势的钨业的高度重视与关怀。是我国改革开放不断深入发展，产业结构升级调整，钨行业面向国际市场竞争的必然选择。二十年来,中国钨业协会定位于政府与企业之间发挥挢梁纽带作用,坚持改革开放,根据国家宏观调控政策，履行行业促进与协调职能，为推进我国钨业的健康发展，做了大量深入细致的工作。由于我国的特殊国情，长时期以来，钨的开采，生产，营销，价格，出口等方面存在诸多混乱，使国家利益，行业发展深受其害。钨协进行多方面深入细致的调研，几度向国家呈送专题报告，在促成国家采取针对性措施方面发挥了很好的作用。1991年的“国发五号文件”出台，有效地保护了我国钨和其他稀缺矿种自然资源。文件出台的前期工作就有中国钨协的努力参与。二十年来，钨协创造并提供了钨业生产，科技，管理等多方面交流平台，传递国内外信息，反应企业呼声，促成政策落实等等，所做的大量工作卓有成效。协会已成为全国钨企、事业单位改革发展的有力依托，政府与企业之间强有力的纽带撟梁，在促进振兴钨业的进程中正发挥出越来越大的作用。
一九八一年方毅副总理在第一次全国钨业科技大会上亲笔题字《振兴钨业》至今已二十多年。全国工业界，特别是从事钨工业的有色金属工业与科技界，为我国钨业振兴，作出了不懈努力，也取得了可喜的成就。一方面钨原料产能产量持续増长；同时钨加工深加工更进一步成为带动整个钨业技术进步的“龙头”。采用高新技术进行企业技术改造,使整个钨工业技术水平与产品质量日益提高。株硬，自硬以及“厦钨”和一批又一批后起之秀的国有、非国有钨企业，先后引进世界先进工艺技术，使我国钨加工制成品开始躋身国际高科技市场并部分替代进口。我国钨的出口由原来的以钨砂（精矿）进而以中间原料半成品为主。钨制成品的出口也不断增加。很长时间以来，我们一直以中国钨的“地质贮量，产量，出口量三个世界第一”而倍感骄傲。
一九八五年十二月二十日，国家批准成立中国钨业协会。她是我国成立最早的专门行业协会之一，也是国家继加强对有色金属行业管理，于一九八三年成立中国有色金属工业总公司之后，对我国具有独特原料优势的钨业的高度重视与关怀。是我国改革开放不断深入发展，产业结构升级调整，钨行业面向国际市场竞争的必然选择。二十年来,中国钨业协会定位于政府与企业之间发挥挢梁纽带作用,坚持改革开放,根据国家宏观调控政策，履行行业促进与协调职能，为推进我国钨业的健康发展，做了大量深入细致的工作。由于我国的特殊国情，长时期以来，钨的开采，生产，营销，价格，出口等方面存在诸多混乱，使国家利益，行业发展深受其害。钨协进行多方面深入细致的调研，几度向国家呈送专题报告，在促成国家采取针对性措施方面发挥了很好的作用。1991年的“国发五号文件”出台，有效地保护了我国钨和其他稀缺矿种自然资源。文件出台的前期工作就有中国钨协的努力参与。二十年来，钨协创造并提供了钨业生产，科技，管理等多方面交流平台，传递国内外信息，反应企业呼声，促成政策落实等等，所做的大量工作卓有成效。协会已成为全国钨企、事业单位改革发展的有力依托，政府与企业之间强有力的纽带撟梁，在促进振兴钨业的进程中正发挥出越来越大的作用。
值此同庆同贺钨协二十周年巨大成就的时候，以向前看的期盼之情，共同思考协会面对的重大课题，从而理清思路，更有效地去推进今后的工作，我以为这是对协会二十年历史最好的纪念。
钨业协会所面对的课题，从根本上说，也就是钨业的课题。由于协会所处的地位决定了她特定的操作角度，主要是在企业与企业、政府与企业之间起沟通、协调和促进行作用。在社会主义市场经济和经济全球化日益发展的今天，参考发达国家成功经验使我们深知,经济越发展,协会之于行业的作用，更无可替代！
当前要明确协会的主体任务与目标，我认为必须明确我国钨业发展面临的主要课题。对此，钨业与社会各界的志仕仁人有着不同的解读。中国钨协自成立开始，我就是其常务理事，也曾任过一届副会长和协会顾问,二十年跟随钨协走过来,作为一个“老有色”亦或“老钨业”,有些个人看法。眼下我虽然退休，目前正身居美国，借助现代科技手段，有时间与条件更客观地面对我们走过的历史，愿作些经验教训之谈。
我国作为发展中国家，具有钨的资源优势。但目前这一产业领域还存在诸多困难与问题，整体而言相对落后。当今世界，一种产业是否先进，不同对象有不同的判断标准，我以为最基本的无外乎有三：一是科技水平（包括由科技水准所决定的劳动生产率）；二是市场占有率（包括国内尤其是国际市场）；三是企业与社会（微观与宏观）经济与环境效益。以上三方面紧密相联，辩证互补。例如市场占有，应当主要是高新技术产品的市场占有，而不是低技术含量的原料型产品所占市场份额。我国钨业要达到“振兴”目标，除了必达产业的先进性之外，当务之急还有很重要一条，那就是产业的宏观管理,整体架构与企业微观运营的合理化。
我国是钨资源与消费大国，虽然无须就上述几方面都追求简单的“世界第一”，但要振兴我国钨业,就不能不力求达到世界先进水准，显然我们还有很长的路要走。就科技水准而言，在钨冶炼，硬质合金等方面，我们虽已有诸多独到的成就，也有专门的科研机构与一大批著名的学者专家。但是大家都清楚，钨的加工与深加工技术并非仅限于就钨论钨，实际上还更多地涉及现代机械，电子，物理化学等方方面面。事实上，我们目前钨企业中大凡先进的工艺装备，多是从国外引进的机械电子软硬件；作为广义科技的一个重要领域，企业的科学管理，我们不但观念落后，现代化手段更差。在有的人看来，我国钨的几大企业其管理似乎“很国际水准”了：有“以人为本”的理念、员工素质包括文化程度知识结构、普及电脑应用等等，不是已经很现代化了吗！可是我们看看世界发达国家,以美国为例，他们的这类大企业，从投融资开始到市场决策，以及生产营销，都已采用了计算机软件自动化管理（即ERP系统），企业决策大都应用“商业智能”（即BI系统）。这样做决非追求时髦，而是管理高效能、高效率的必要手段。而这些，我们目前的钨企业多还是未知领域。我国虽有最大的资源优势，但作为钨使用量过半，号称“工业牙齿”的硬质合金行业，全国所有大小160多家钨硬质合金企业的销售额总和，也不能与瑞典的一家山特维克（SANDVIK)公司相比，其总效益就差之更远了！（有资料报导,山特维克公司年销售额58亿美元，大大超过我国钨业总产值）。
钨业协会所面对的课题，从根本上说，也就是钨业的课题。由于协会所处的地位决定了她特定的操作角度，主要是在企业与企业、政府与企业之间起沟通、协调和促进行作用。在社会主义市场经济和经济全球化日益发展的今天，参考发达国家成功经验使我们深知,经济越发展,协会之于行业的作用，更无可替代！
当前要明确协会的主体任务与目标，我认为必须明确我国钨业发展面临的主要课题。对此，钨业与社会各界的志仕仁人有着不同的解读。中国钨协自成立开始，我就是其常务理事，也曾任过一届副会长和协会顾问,二十年跟随钨协走过来,作为一个“老有色”亦或“老钨业”,有些个人看法。眼下我虽然退休，目前正身居美国，借助现代科技手段，有时间与条件更客观地面对我们走过的历史，愿作些经验教训之谈。
我国作为发展中国家，具有钨的资源优势。但目前这一产业领域还存在诸多困难与问题，整体而言相对落后。当今世界，一种产业是否先进，不同对象有不同的判断标准，我以为最基本的无外乎有三：一是科技水平（包括由科技水准所决定的劳动生产率）；二是市场占有率（包括国内尤其是国际市场）；三是企业与社会（微观与宏观）经济与环境效益。以上三方面紧密相联，辩证互补。例如市场占有，应当主要是高新技术产品的市场占有，而不是低技术含量的原料型产品所占市场份额。我国钨业要达到“振兴”目标，除了必达产业的先进性之外，当务之急还有很重要一条，那就是产业的宏观管理,整体架构与企业微观运营的合理化。
我国是钨资源与消费大国，虽然无须就上述几方面都追求简单的“世界第一”，但要振兴我国钨业,就不能不力求达到世界先进水准，显然我们还有很长的路要走。就科技水准而言，在钨冶炼，硬质合金等方面，我们虽已有诸多独到的成就，也有专门的科研机构与一大批著名的学者专家。但是大家都清楚，钨的加工与深加工技术并非仅限于就钨论钨，实际上还更多地涉及现代机械，电子，物理化学等方方面面。事实上，我们目前钨企业中大凡先进的工艺装备，多是从国外引进的机械电子软硬件；作为广义科技的一个重要领域，企业的科学管理，我们不但观念落后，现代化手段更差。在有的人看来，我国钨的几大企业其管理似乎“很国际水准”了：有“以人为本”的理念、员工素质包括文化程度知识结构、普及电脑应用等等，不是已经很现代化了吗！可是我们看看世界发达国家,以美国为例，他们的这类大企业，从投融资开始到市场决策，以及生产营销，都已采用了计算机软件自动化管理（即ERP系统），企业决策大都应用“商业智能”（即BI系统）。这样做决非追求时髦，而是管理高效能、高效率的必要手段。而这些，我们目前的钨企业多还是未知领域。我国虽有最大的资源优势，但作为钨使用量过半，号称“工业牙齿”的硬质合金行业，全国所有大小160多家钨硬质合金企业的销售额总和，也不能与瑞典的一家山特维克（SANDVIK)公司相比，其总效益就差之更远了！（有资料报导,山特维克公司年销售额58亿美元，大大超过我国钨业总产值）。